日前，升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平率領(lǐng)經(jīng)營管理者及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成的團隊，分別參訪了銀都餐飲設(shè)備股份有限公司（簡稱“銀都股份”）、杭州天地數(shù)碼科技股份有限公司（簡稱“天地數(shù)碼”）兩家標桿上市公司，探尋 “出?！边@一新時代命題的戰(zhàn)略解碼。
銀都股份董事長周俊杰、天地數(shù)碼董事長韓瓊等攜管理團隊熱情接待。面對升華參訪團拋出的關(guān)于“怎樣做好全球化布局”這一核心問題，兩家企業(yè)經(jīng)營管理者毫無保留地答疑解惑，并就海外經(jīng)營團隊建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、海外并購、全球稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵事項進行了深入交流。
銀都股份是一家專業(yè)生產(chǎn)商用餐飲設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，憑借專業(yè)化水平和技術(shù)能力，在餐飲設(shè)備行業(yè)中迅速崛起，在國內(nèi)外擁有多個子品牌，其中，“ATOSA”等品牌在海外享有很高的知名度，其產(chǎn)品深受海外客戶青睞。
此行是升華集團經(jīng)營管理團隊第二次到訪，雙方圍繞“出?！痹俅芜M行了深入交流。銀都股份董事長周俊杰從出海戰(zhàn)略與市場選擇、研發(fā)中心與產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與市場認知、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造、財務(wù)管理與風險防控、人力資源與團隊建設(shè)等方面，就銀都股份出海歷程作了深度解讀。
天地數(shù)碼以“條碼聯(lián)世界”，把一條碳帶做到極致，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的熱轉(zhuǎn)印碳帶行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)?。天地數(shù)碼依托境外設(shè)立的十余家子公司，以本地化團隊構(gòu)建了完善的全球化服務(wù)體系。
天地數(shù)碼董事長韓瓊從“為什么全球化”“怎樣全球化”“如何做好全球化過程中的風險防控”三個層面展開，分享了天地數(shù)碼“出?！钡某晒?jīng)驗，并就天地數(shù)碼始終堅持“做對的事、把事做對”的經(jīng)營理念與大家分享共勉。
升華集團董事長夏一蘋對兩家標桿企業(yè)毫無保留的分享表示由衷的感謝。兩家企業(yè)經(jīng)營管理團隊立足全球化視野的深度分享，為升華參訪團隊帶來深刻啟發(fā)。其亮眼的全球化成就，充分印證了 “出?！?是企業(yè)邁向高質(zhì)量升級發(fā)展的必然戰(zhàn)略抉擇。升華集團經(jīng)營管理團隊要率先躬身入局、主動 “走出去”，精準洞察海外市場趨勢；同時未雨綢繆做好出海預(yù)算規(guī)劃，善用當?shù)氐谌劫Y源，高效提速市場拓展進程；更要聚焦技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等核心領(lǐng)域，筑強筑高企業(yè) “護城河”，憑借核心競爭力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
升華集團總裁錢海平在參訪時表示，銀都股份與天地數(shù)碼兩家標桿企業(yè)所處的都是相對比較“小眾”的行業(yè)，但兩家企業(yè)都能在短短的二十多年時間里發(fā)展成為隱形冠軍企業(yè)，兩位企業(yè)家的專注精神令人欽佩。兩家企業(yè)都在全球化布局中邁出了堅實步伐，在海外市場深耕布局，做到目前這樣大的規(guī)模，其獨到的經(jīng)營理念和方法對我們升華“出海”有很大的啟發(fā)。
戰(zhàn)略優(yōu)先，堅持長期主義
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行穩(wěn)致遠的指南針，新一輪發(fā)展中，我們要明確并堅守“出?！钡某跣?，秉持長期主義，不畏挑戰(zhàn)，將任何艱難險阻都化作“走出去”的動力，堅定不移地推進全球化發(fā)展進程。
產(chǎn)品系列化，全球本地化
精準洞察市場需求，圍繞客戶需求構(gòu)建系列化、具有競爭力的產(chǎn)品矩陣。在“出?！敝幸朴媚繕耸袌鰢一虻貐^(qū)的本土資源，做好本地化團隊建設(shè)，因地制宜服務(wù)好客戶，為客戶創(chuàng)造價值。
金錢換時間，文化換信任
“出?！蓖枰ㄙM大量的時間和精力，能夠借助戰(zhàn)略并購等資本運作方式，可以為我們的全球化布局贏得時間?！俺龊！钡耐瑫r，也要尊重當?shù)匚幕晕幕诤馅A得合作伙伴的信任，拓展國際市場空間。
“出?！睂ιA集團而言既熟悉又陌生：集團所屬企業(yè)升華云峰、華源新材早已在開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，在國際市場上摸爬滾打了多年，形成了一定知名度和品牌影響力，但是在新一輪發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)軔之際，“出海”被賦予了新的使命、新的內(nèi)涵。升華集團將以此次參訪交流為契機，學習借鑒標桿企業(yè)“以客戶為中心”的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，認識差距、尋找機會、清晰策略，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標進行資源配置，為客戶創(chuàng)造價值，讓升華品牌傳遍全球。
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